НАСТАВНИЧЕСТВО
Для бухгалтеров, которые уже имеют свой бизнес или готовы выйти из экспертов в предприниматели.
Работаем по ключевым моментам аутсорсинга
- Финансы и стоимость услуг
- Расчет себестоимости, формирование стоимости услуг
- Тарификация услуг для клиентов
- Производство
- Построение эффективного производства
- Нагрузка на производственные команды, распределение задач
- Упаковка работы в регламенты
- Инструменты
- Автоматизация процессов
- Инструменты
- Сотрудники
- Найм сотрудников
- Работа с командой: их мотивация, рост, развитие
Формат работы:
Группа из двух-трех человек
8 встреч в течении месяца (работаем 2 раза в неделю по 2 часа)
Дополнительная личная встреча со мной
Группа из двух-трех человек
8 встреч в течении месяца (работаем 2 раза в неделю по 2 часа)
Дополнительная личная встреча со мной
Кейс Наталья
С каким запросом обратилась собственник:
Есть работающий бизнес, с командой, 100+ клиентов на обслуживании. Запрос — построить эффективную модель бизнеса, которая может работать самостоятельно, когда собственник переезжает в другой регион и ведет дела удаленно.
Ключевые задачи:
1. Расчет себестоимости, формирование стоимости услуг
2. Построение эффективного производства, с пониманием, где деньги (от клиентов, на сотрудников, на обслуживание). И где же после всего этого деньги собственника.
3. Работа с сотрудниками, мотивация, их развитие, рост
4. Автоматизация процессов с помощью самых эффективных и простых в работе инструментов
Результат:
Есть работающий бизнес, с командой, 100+ клиентов на обслуживании. Запрос — построить эффективную модель бизнеса, которая может работать самостоятельно, когда собственник переезжает в другой регион и ведет дела удаленно.
Ключевые задачи:
- Отстройка производственных процессов
- Выход из операционки собственника
- Создание системы контроля (в т.ч. Удаленного)
1. Расчет себестоимости, формирование стоимости услуг
2. Построение эффективного производства, с пониманием, где деньги (от клиентов, на сотрудников, на обслуживание). И где же после всего этого деньги собственника.
3. Работа с сотрудниками, мотивация, их развитие, рост
4. Автоматизация процессов с помощью самых эффективных и простых в работе инструментов
Результат:
- Наглядный и понятный план от точки А к точке Б
- Очень подробный финансовый план на год
- Созданный механизм расчета себестоимости и формирования цены для клиента
- Внедрен рабочий инструмент 1С:БО, с помощью которого настроены и автоматизированы рабочие процессы
- Отложен процесс найма, у собственника ушел страх в поиске сотрудников.
- Сформированный список подрядчиков (юристы, кадровики), которые помогают решать задачи клиентов.
Кейс Ирина
С каким запросом обратилась собственник:
Есть работающий бизнес, с командой, 100+ клиентов на обслуживании. Запрос — построить эффективную модель бизнеса, которая может работать самостоятельно, когда собственник переезжает в другой регион и ведет дела удаленно.
Ключевые задачи:
1. Расчет себестоимости, формирование стоимости услуг
2. Построение эффективного производства, с пониманием, где деньги (от клиентов, на сотрудников, на обслуживание). И где же после всего этого деньги собственника.
3. Работа с сотрудниками, мотивация, их развитие, рост
4. Автоматизация процессов с помощью самых эффективных и простых в работе инструментов
Результат:
Есть работающий бизнес, с командой, 100+ клиентов на обслуживании. Запрос — построить эффективную модель бизнеса, которая может работать самостоятельно, когда собственник переезжает в другой регион и ведет дела удаленно.
Ключевые задачи:
- Отстройка производственных процессов
- Выход из операционки собственника
- Создание системы контроля (в т.ч. Удаленного)
1. Расчет себестоимости, формирование стоимости услуг
2. Построение эффективного производства, с пониманием, где деньги (от клиентов, на сотрудников, на обслуживание). И где же после всего этого деньги собственника.
3. Работа с сотрудниками, мотивация, их развитие, рост
4. Автоматизация процессов с помощью самых эффективных и простых в работе инструментов
Результат:
- Наглядный и понятный план от точки А к точке Б
- Очень подробный финансовый план на год
- Созданный механизм расчета себестоимости и формирования цены для клиента
- Внедрен рабочий инструмент 1С:БО, с помощью которого настроены и автоматизированы рабочие процессы
- Отложен процесс найма, у собственника ушел страх в поиске сотрудников.
- Сформированный список подрядчиков (юристы, кадровики), которые помогают решать задачи клиентов.