Как коучинговая трансформация помогла бухгалтерской компании подняться с 20-го на 8-е место в российском рейтинге партнеров 1С Бухобслуживания за год
В 2024 году бухгалтерская компания «Гора с плеч» столкнулась с серьёзными вызовами: одновременно ушли в декрет несколько ключевых сотрудников. На фоне острого кадрового дефицита это могло привести к серьёзным проблемам в работе. Однако благодаря внедрению коучинговой трансформации компания не только успешно справилась с трудностями, но и совершила настоящий рывок — поднялась с 20-го на 8-е место в российском рейтинге партнёров 1С Бухобслуживания всего за год.
Об этом и многом другом в своём докладе рассказала директор компании «Гора с плеч» Олеся Бреус.
В докладе рассмотрены ключевые вопросы:
В докладе вы увидите и услышите, как создать компанию, в которой сотрудники хотят работать, несмотря на кадровый кризис, и одновременно добиться стремительного роста ключевых бизнес-показателей. Этот опыт будет полезен владельцам бизнеса, топ-менеджерам и HR-специалистам, стремящимся к устойчивому развитию и высокой эффективности.
Доклад доступен по ссылке
В 2024 году бухгалтерская компания «Гора с плеч» столкнулась с серьёзными вызовами: одновременно ушли в декрет несколько ключевых сотрудников. На фоне острого кадрового дефицита это могло привести к серьёзным проблемам в работе. Однако благодаря внедрению коучинговой трансформации компания не только успешно справилась с трудностями, но и совершила настоящий рывок — поднялась с 20-го на 8-е место в российском рейтинге партнёров 1С Бухобслуживания всего за год.
Об этом и многом другом в своём докладе рассказала директор компании «Гора с плеч» Олеся Бреус.
В докладе рассмотрены ключевые вопросы:
- Влияние коучинга на показатели компании. Как изменения в управлении и командной культуре отразились на результатах.
- Роль собственника как ключевого фактора успеха. Почему личная вовлечённость и стиль руководства сыграли решающую роль.
- Ошибки, допущенные в процессе. Чему научила практика и как избежать подобных ловушек.
- Синергия коучинга и операционного управления. Как совместное применение этих подходов дало взрывной эффект.
В докладе вы увидите и услышите, как создать компанию, в которой сотрудники хотят работать, несмотря на кадровый кризис, и одновременно добиться стремительного роста ключевых бизнес-показателей. Этот опыт будет полезен владельцам бизнеса, топ-менеджерам и HR-специалистам, стремящимся к устойчивому развитию и высокой эффективности.
Доклад доступен по ссылке