Как собственнику правильно организовать выплаты себе? Это не просто про соблюдение законов, но и про финансовое здоровье бизнеса. От того, как вы решите этот вопрос, зависит стабильность компании и ваша личная мотивация.
Многие предприниматели задаются вопросом, как организовать выплаты себе, чтобы не только соблюдать законы, но и сохранять финансовую устойчивость компании. Давайте разберём основные подходы.
Разделение ролей: собственник и директор
Важно чётко разграничивать две ключевые роли:
Директор получает фиксированную зарплату за выполнение своих обязанностей.
Собственник получает доход в форме дивидендов после распределения прибыли компании.
При совмещении этих ролей стоит учитывать:
Зарплату, как сотруднику, следует выплачивать регулярно, аналогично другим членам команды.
Дивиденды рекомендуется начислять лишь после выполнения всех обязательств и покрытия операционных расходов компании.
Как рассчитать «справедливую» зарплату
Назначьте себе зарплату как наемному сотруднику с учетом всех своих совмещений. Кто вы в своем бизнесе кроме собственника: генеральный директор, коммерческий директор, директор по развитию, главный разработчик, маркетолог. Кто еще? Платите ее себе ежемесячно, как и остальным сотрудникам.
Рассчитайте и выплачивайте себе бонусы, которые предполагаются данными позициями. Введите KPI для этих совмещений и отвечайте сами за их выполнение.
Платите себе промежуточные дивиденды, подведя итоги месяца/квартала. Посмотрите бюджет на месяц/квартал, оставьте деньги на инвестиции и кассовые разрывы (если есть) и выплатите себе промежуточные дивиденды.
Платите себе итоговые дивиденды, подведя итоги полугода/года. Посмотрите бюджет на полгода/год, оставьте деньги на инвестиции и кассовые разрывы (если есть), выплатите себе итоговые дивиденды.
Финансовая подушка безопасности
Даже если доходы компании позволяют вам вывести больше средств, часть прибыли нужно направлять на создание резерва для покрытия расходов в период финансовых трудностей (рекомендуется 3-6 месяцев операционных затрат).
Выводы
Грамотное управление зарплатой собственника помогает избежать кассовых разрывов и конфликтов с налоговой, а также обеспечивает прозрачность внутри компании. Разделение ролей и разумный подход к выплатам поддержат финансовую стабильность бизнеса и мотивацию собственника.